2019 Zhanzhi Group Hội nghị quản lý nửa năm được tổ chức tại Jinjiang
Năm 2019, cuộc họp kinh doanh bán niên của Tập đoàn Zhanzhi được tổ chức tại Tấn Giang, Phúc Kiến từ ngày 1 đến ngày 4 tháng 8. Khoảng 60 giám đốc điều hành cấp cao của tập đoàn, quản lý các công ty con và giám đốc điều hành cấp cao mới được thuê đã tham dự cuộc họp.Mỗi công ty con đều tập trung vào những thay đổi, nâng cấp về quản lý và kinh doanh trong nửa đầu năm;Đồng thời tổ chức 3 cuộc họp đặc biệt gồm thu mua, chế biến và thảo luận về “con người”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. chia sẻ kinh nghiệm hội nghị về thực hành dịch vụ và cải tiến quản lý.Nhìn chung, trong nửa đầu năm, hầu hết các công ty con đều có chuyển biến tốt trong công tác năm nay, thể hiện tốt việc thực hiện các yêu cầu của trụ sở chính;Các tài liệu của công ty con được chuẩn bị chu đáo, đảm bảo chất lượng cao cho nội dung cuộc họp.Những chia sẻ của Công ty Hạ Môn và trình bày về phương thức chuyển đổi thứ ba khiến mọi người tin tưởng hơn vào việc chuyển đổi và nâng cấp.Không khí của hội nghị này khá tốt, thể hiện chất lượng cao và tinh thần đồng đội của các cán bộ thể hiện hồ sơ của họ.Không khí thảo luận cũng diễn ra ấm cúng, mọi người đều tích cực tham gia và đóng góp ý kiến.Nhìn chung, những người tham gia cảm thấy rằng cuộc họp có một lượng lớn thông tin và có giá trị tham khảo và học hỏi tốt.
Trên cơ sở nghe báo cáo, Tổng Giám đốc Sun Group đã báo cáo tình hình hoạt động chung của Tập đoàn trong nửa đầu năm, nhận xét chính xác thực trạng của từng công ty con, đồng thời phân tích và dự đoán hiện trạng. của ngành và sự phát triển kinh tế trong tương lai.Làm rõ trọng tâm của giai đoạn tiếp theo của công việc.
Các nhiệm vụ trọng tâm như sau: 1. Tăng cường quản lý công ty phân tử;2. Tăng cường quản lý dự án chế biến Trùng Khánh, xúc tiến quy hoạch dự án thu hồi đất ở Thành Đô, triển khai công tác điều tra dự án đổi mới thiết bị ở Thượng Hải;3. Xin giấy phép của hãng vận chuyển không có ô tô, bằng cách thiết lập nền tảng hậu cần của riêng mình, Giảm chi phí vận chuyển hàng hóa;4. Phát triển hơn nữa hệ thống Gundam để giải quyết vấn đề đón nhiều người;5. Từng bước lập kế hoạch thành lập trung tâm chia sẻ tài chính của Tập đoàn;6. Từng bước thiết lập hệ thống kiểm soát rủi ro của Tập đoàn;7. Mua sắm đạt được bước đột phá đáng kể và thiết lập sức mua tập trung;8. Nội dung giới thiệu: Tăng cường sức mạnh, sự đổ bộ của các vị trí quan trọng;9. Đào tạo và học hỏi của đội ngũ cấp trung và cấp cao: để họ có hệ thống hơn, tầm nhìn cao hơn, đầu óc rộng hơn và tầm nhìn cao hơn.
Đồng thời nhắc nhở mọi người khắc phục hai mặt: 1. Vượt qua lối tư duy quán tính, thói quen cũ, quan niệm cũ, quay lại lề lối cũ.2. Vượt qua "chủ nghĩa ngắn hạn".Trong thời đại ngày nay, nếu chúng ta muốn dẫn đầu ngành, chúng ta cần làm những việc có tương lai, làm những gì có tương lai, thay đổi tư duy, đầu tư và bố trí.
Và đưa ra một số yêu cầu:
1. Kiên quyết đi con đường chuyên nghiệp làm trọng tâm và tạo ra giá trị.
Chỉ khi ngành này có chiều sâu, chúng ta mới có thể nắm bắt cơ hội kinh doanh, phát triển những điều mới và khuyến khích mọi người cố gắng nhiều nhất có thể.
2. Tạo bầu không khí học hỏi và tìm hiểu nội tâm.
3. Để duy trì dịch vụ là chiến lược cốt lõi của chúng tôi, tầm nhìn và sứ mệnh của chúng tôi cũng xoay quanh dịch vụ.
4. Giữ cho cuộc đấu tranh theo định hướng.
5. Duy trì khả năng cạnh tranh của chúng tôi với tinh thần đồng đội.
Trong tương lai, nếu không nói đến dịch vụ thì chúng ta sẽ thoát khỏi vấn đề, nếu không nói đến đổi mới thì chúng ta sẽ tụt hậu, và nếu không nói đến cải cách thì chúng ta sẽ không còn hy vọng. .
Chủ tịch Chen của Tập đoàn đã có một bài phát biểu quan trọng: Tôi hy vọng rằng các giám đốc điều hành cấp cao mới được tuyển dụng của các công ty con sẽ có một chiến lược tư tưởng cao hơn, một khuôn mẫu lớn hơn và tình hình tổng thể mạnh mẽ hơn ở các vị trí mới của họ.Hãy nghiêm khắc với bản thân, làm gương và làm gương tốt cho nhân viên.Đồng thời phải tăng cường học hỏi, nâng cao năng lực bản thân, thích ứng với sự thay đổi công việc càng sớm càng tốt.Sắp xếp ý tưởng công việc càng sớm càng tốt, nắm bắt trọng tâm công việc, chia sẻ những lo lắng và giải quyết khó khăn cho lãnh đạo công ty phân tử nơi bạn đang ở, đồng thời cố gắng đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của nhóm trong thời gian sớm nhất. ở các vị trí mới càng tốt.
Về cơ hội thăng tiến, nắm vững các nguyên tắc: ưu tiên người có tài, có đức;người có đức, có tài thì miễn cưỡng dùng, người có tài, có đức thì kiên quyết không dùng.
Cuối cùng, hãy lặp lại câu đã được nói trong nhiều năm: “Nếu bạn mất một chiếc sedan, bạn sẽ không mất một chiếc sedan”.
Trong cuộc họp, tất cả những người tham gia đã đến thăm thành phố Võ Đang, nơi sinh của thành phố Tấn Giang, và tham quan các tòa nhà gạch đỏ mang đặc trưng của miền nam Phúc Kiến, tòa nhà gạch đỏ "Hoàng cung", tòa nhà kiểu phương Tây kiểu Tây, và các các công trình kiến trúc đặc trưng từ triều đại nhà Minh, nhà Thanh đến Trung Hoa Dân Quốc.Mọi người vừa đi vừa trò chuyện ở đây, tâm trạng rất thoải mái.
Thời gian đăng: 14-08-2019