Hội nghị quản lý nửa năm một lần của Tập đoàn Zhanzhi 2019 được tổ chức tại Tấn Giang
Năm 2019, cuộc họp giao ban nửa năm của Tập đoàn Zhanzhi được tổ chức tại Jinjiang, Phúc Kiến từ ngày 1 đến 4 tháng 8. Khoảng 60 lãnh đạo cấp cao của tập đoàn, các quản lý công ty con và các lãnh đạo cấp cao mới được tuyển dụng đã tham dự cuộc họp. Mỗi công ty con tập trung vào những thay đổi và nâng cấp về kinh doanh và quản lý trong nửa đầu năm; đồng thời, ba cuộc họp chuyên đề đã được tổ chức, bao gồm mua sắm, xử lý và thảo luận về "nhân sự"; Công ty TNHH Công nghiệp & Thương mại Hạ Môn đã chia sẻ kinh nghiệm hội nghị về thực tiễn cải thiện dịch vụ và quản lý. Nhìn chung, trong nửa đầu năm, hầu hết các công ty con đã có những thay đổi tích cực trong công việc năm nay và đã thể hiện khả năng thực hiện tốt các yêu cầu của trụ sở chính; tài liệu của các công ty con được chuẩn bị tốt, đảm bảo chất lượng cao của nội dung cuộc họp. Việc chia sẻ của Công ty Hạ Môn và bài thuyết trình về mô hình chuyển đổi lần thứ ba đã giúp mọi người tự tin hơn trong quá trình chuyển đổi và nâng cấp. Không khí của hội nghị khá tốt, phản ánh phẩm chất cao và tinh thần đồng đội của các cán bộ đã thể hiện thành tích của mình. Không khí buổi thảo luận cũng rất sôi nổi, mọi người đều tích cực tham gia và đóng góp ý kiến. Nhìn chung, người tham dự cảm thấy buổi họp cung cấp nhiều thông tin hữu ích và có giá trị tham khảo cũng như học hỏi cao.
Trên cơ sở lắng nghe báo cáo, Tổng Giám đốc Sun của Tập đoàn đã báo cáo tổng quan về hoạt động của tập đoàn trong nửa đầu năm, đưa ra những nhận xét chính xác về tình hình của từng công ty con, đồng thời phân tích và dự báo tình hình hiện tại của ngành và sự phát triển kinh tế trong tương lai. Ông cũng làm rõ trọng tâm công việc của giai đoạn tiếp theo.
Các nhiệm vụ chính như sau: 1. Tăng cường quản lý công ty phân tử; 2. Tăng cường quản lý dự án chế biến tại Trùng Khánh, thúc đẩy việc lập kế hoạch dự án thu hồi đất tại Thành Đô, và tiến hành khảo sát dự án cải tạo thiết bị tại Thượng Hải; 3. Xin cấp phép vận chuyển không dùng xe cơ giới, bằng cách thiết lập nền tảng hậu cần riêng, giảm chi phí vận chuyển; 4. Phát triển hơn nữa hệ thống Gundam để giải quyết vấn đề nhận hàng nhiều lần; 5. Từng bước lập kế hoạch thành lập trung tâm chia sẻ tài chính của Tập đoàn; 6. Từng bước thiết lập hệ thống kiểm soát rủi ro của Tập đoàn; 7. Đạt được bước đột phá đáng kể trong mua sắm và thiết lập quyền mua sắm tập trung; 8. Thu hút nhân tài: Tăng cường năng lực, bố trí nhân sự vào các vị trí quan trọng; 9. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên trung và cao cấp: giúp họ có tư duy hệ thống hơn, tầm nhìn cao hơn, tư duy rộng mở hơn.
Đồng thời, nhắc nhở mọi người cần vượt qua hai điều: 1. Vượt qua tư duy trì trệ, những thói quen cũ, những ý tưởng cũ và quay trở lại cách làm cũ. 2. Vượt qua tư duy "ngắn hạn". Trong thời đại này, nếu muốn dẫn đầu ngành, chúng ta cần làm những việc có tương lai, làm những gì mình có thể làm trong tương lai, thay đổi tư duy, đầu tư và vạch ra kế hoạch.
Và đưa ra một số yêu cầu:
1. Kiên quyết theo đuổi con đường tập trung vào chuyên môn và tạo ra giá trị.
Chỉ khi ngành công nghiệp phát triển mạnh mẽ, chúng ta mới có thể nắm bắt cơ hội kinh doanh, phát triển những điều mới mẻ và khuyến khích mọi người nỗ lực hết mình.
2. Tạo bầu không khí học tập và tự suy ngẫm.
3. Để duy trì dịch vụ như chiến lược cốt lõi của chúng tôi, tầm nhìn và sứ mệnh của chúng tôi cũng xoay quanh dịch vụ.
4. Hãy luôn hướng đến mục tiêu vượt khó.
5. Duy trì khả năng cạnh tranh bằng tinh thần đồng đội.
Trong tương lai, nếu chúng ta không nói về dịch vụ, chúng ta sẽ thoát khỏi vấn đề; nếu chúng ta không nói về đổi mới, chúng ta sẽ tụt hậu; và nếu chúng ta không nói về cải cách, chúng ta sẽ không còn hy vọng.
Chủ tịch Chen của Tập đoàn đã có bài phát biểu quan trọng: Tôi hy vọng các lãnh đạo cấp cao mới được bổ nhiệm của các công ty con sẽ có chiến lược tư tưởng cao hơn, tầm nhìn rộng hơn và vị thế tổng thể vững mạnh hơn trong vị trí mới. Hãy nghiêm khắc với bản thân, làm gương và tạo tấm gương tốt cho nhân viên. Đồng thời, chúng ta phải tăng cường học tập, nâng cao năng lực bản thân và thích ứng với những thay đổi công việc càng sớm càng tốt. Hãy nhanh chóng sắp xếp lại tư duy công việc, nắm bắt trọng tâm công việc, chia sẻ những lo lắng và giải quyết vấn đề với lãnh đạo công ty con nơi mình đang công tác, và nỗ lực đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của tập đoàn trong vị trí mới.
Về cơ hội thăng tiến, hãy nắm vững các nguyên tắc: người có tài năng và đức hạnh được ưu tiên; người có cả đức hạnh và tài năng thì không muốn sử dụng; người có cả tài năng và đức hạnh thì kiên quyết không sử dụng.
Cuối cùng, hãy nhắc lại câu nói đã được truyền miệng từ lâu: "Nếu bạn mất một chiếc sedan, bạn sẽ không mất chiếc sedan nào cả."
Trong buổi họp, tất cả các thành viên tham dự đã đến thăm thành phố Vũ Đạo, nơi khai sinh ra thành phố Kim Giang, và tham quan các công trình kiến trúc gạch đỏ đặc trưng của miền Nam Phúc Kiến, như "Cung điện Hoàng gia", các công trình kiến trúc kiểu phương Tây và các công trình đặc sắc khác từ thời Minh, Thanh đến thời Cộng hòa Trung Hoa. Mọi người vừa đi dạo vừa trò chuyện, tâm trạng rất thoải mái.
Thời gian đăng bài: 14 tháng 8 năm 2019
