Hội nghị quản lý nửa năm một lần của Tập đoàn Zhanzhi 2019 được tổ chức tại Tấn Giang
Năm 2019, cuộc họp kinh doanh nửa năm một lần của Tập đoàn Zhanzhi được tổ chức tại Tấn Giang, Phúc Kiến từ ngày 1 đến ngày 4 tháng 8. Khoảng 60 giám đốc điều hành cấp cao của tập đoàn, quản lý các công ty con và giám đốc điều hành cấp cao mới được tuyển dụng đã tham dự cuộc họp.Mỗi công ty con tập trung vào những thay đổi, nâng cấp về kinh doanh và quản lý trong nửa đầu năm;Đồng thời, ba cuộc họp đặc biệt được tổ chức gồm mua sắm, xử lý và thảo luận về “con người”;Công ty TNHH Công nghiệp & Thương mại Hạ Môn chia sẻ kinh nghiệm hội nghị về thực tiễn cải tiến dịch vụ và quản lý.Nhìn chung, trong nửa đầu năm, hầu hết các công ty con trong năm nay hầu hết đều có chuyển biến tốt trong công tác, thể hiện tốt việc thực hiện các yêu cầu của trụ sở chính;Tài liệu của công ty con được chuẩn bị tốt, đảm bảo chất lượng cao cho nội dung cuộc họp.Chia sẻ của Công ty Hạ Môn và việc trình bày phương thức chuyển đổi thứ ba khiến mọi người tự tin hơn trong việc chuyển đổi và nâng cấp.Không khí của hội nghị này khá tốt, điều này phản ánh phẩm chất và tinh thần đồng đội cao của các cán bộ đã thể hiện thành tích của mình.Không khí thảo luận cũng rất ấm áp, mọi người đều tích cực tham gia và đưa ra những ý kiến đóng góp.Nhìn chung, những người tham gia đều cảm thấy cuộc họp có lượng thông tin lớn và có giá trị tham khảo, học hỏi tốt.
Trên cơ sở nghe báo cáo, Tổng giám đốc Sun của Tập đoàn đã lập báo cáo về tình hình hoạt động chung của tập đoàn 6 tháng đầu năm, đưa ra những nhận định chính xác về tình trạng của từng công ty con, đồng thời phân tích, dự đoán tình hình hiện tại. của ngành và sự phát triển kinh tế trong tương lai.Làm rõ trọng tâm của giai đoạn tiếp theo của công việc.
Các nhiệm vụ trọng tâm như sau: 1. Tăng cường quản lý công ty phân tử;2. Tăng cường quản lý dự án chế biến Trùng Khánh, thúc đẩy quy hoạch dự án thu hồi đất ở Thành Đô và tiến hành điều tra dự án cải tạo thiết bị ở Thượng Hải;3. Xin giấy phép vận chuyển không có ô tô, bằng cách thiết lập nền tảng hậu cần của riêng mình, Giảm chi phí vận chuyển hàng hóa;4. Phát triển hơn nữa hệ thống Gundunda để giải quyết vấn đề nhiều xe bán tải;5. Từng bước quy hoạch thành lập Trung tâm chia sẻ tài chính của Tập đoàn;6. Từng bước thiết lập hệ thống kiểm soát rủi ro của Tập đoàn;7. Hoạt động mua sắm đạt được bước đột phá thực chất và hình thành sức mua tập trung;8.Giới thiệu nhân tài: Tăng cường thực lực, chiếm giữ các chức vụ quan trọng;9. Đào tạo và học hỏi đội ngũ cấp trung và cấp cao: để họ có hệ thống hơn, tầm nhìn cao hơn, tư duy rộng hơn và tầm nhìn cao hơn.
Đồng thời nhắc nhở mọi người vượt qua hai: 1. Vượt qua tư duy quán tính, thói quen cũ, ý tưởng cũ và quay về con đường cũ.2. Vượt qua “chủ nghĩa ngắn hạn”.Trong thời đại này, nếu muốn dẫn đầu ngành, chúng ta cần làm những việc có tương lai, làm những gì có trong tương lai, thay đổi suy nghĩ, đầu tư và bố trí.
Và đưa ra một số yêu cầu:
1. Kiên quyết đi theo con đường tập trung chuyên môn và tạo ra giá trị.
Chỉ khi ngành đi sâu thì chúng ta mới nắm bắt được cơ hội kinh doanh, phát triển những điều mới, khuyến khích mọi người cố gắng nhiều nhất có thể.
2. Tạo bầu không khí học hỏi và xem xét nội tâm.
3. Để duy trì dịch vụ là chiến lược cốt lõi của chúng tôi, tầm nhìn và sứ mệnh của chúng tôi cũng xoay quanh dịch vụ.
4. Giữ định hướng đấu tranh.
5. Duy trì khả năng cạnh tranh bằng tinh thần đồng đội.
Tương lai không nói đến dịch vụ thì thoát khỏi vấn đề, không nói đổi mới thì tụt hậu, không nói cải cách thì không còn hy vọng. .
Chủ tịch Chen của Tập đoàn đã có một bài phát biểu quan trọng: Tôi hy vọng rằng các giám đốc điều hành cấp cao mới được tuyển dụng của các công ty con sẽ có chiến lược tư tưởng cao hơn, khuôn mẫu lớn hơn và tình hình tổng thể vững chắc hơn ở các vị trí mới của họ.Hãy nghiêm khắc với bản thân, làm gương và làm gương tốt cho nhân viên.Đồng thời, chúng ta phải tăng cường học tập, nâng cao năng lực của bản thân và thích ứng với những thay đổi trong công việc càng sớm càng tốt.Càng sớm càng tốt, hãy sắp xếp các ý tưởng công việc, nắm bắt trọng tâm công việc, chia sẻ những lo lắng và giải quyết vấn đề cho lãnh đạo công ty phân tử nơi bạn đang ở và cố gắng sớm đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của tập đoàn. nhất có thể ở những vị trí mới.
Về cơ hội thăng tiến, nắm vững nguyên tắc: ưu tiên người có tài, có đức;người có đức, có tài thì ngại dùng, có tài, có đức thì kiên quyết không dùng.
Cuối cùng, hãy lặp lại câu nói đã nhiều năm: “Mất một chiếc sedan cũng không mất một chiếc sedan”.
Trong cuộc họp, tất cả những người tham gia đã đến thăm thành phố Wudian, nơi ra đời của thành phố Tấn Giang và thăm các tòa nhà gạch đỏ mang đặc trưng của miền nam Phúc Kiến, tòa nhà gạch đỏ "Cung điện hoàng gia", tòa nhà kiểu phương Tây theo phong cách phương Tây và các tòa nhà khác. các tòa nhà đặc trưng từ triều đại nhà Minh và nhà Thanh đến Cộng hòa Trung Hoa.Mọi người đều đi dạo và trò chuyện ở đây, tâm trạng của họ rất thoải mái.
Thời gian đăng: 14-08-2019
