Chương trình đào tạo lãnh đạo cấp cao cho các công ty con thuộc Tập đoàn Zhanzhi năm 2020.
Chương trình đào tạo lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn Zhanzhi đã bắt đầu hơn một tháng. Chương trình được tổ chức bởi trụ sở chính của tập đoàn, với sự tham gia của 35 lãnh đạo cấp cao từ khắp cả nước. Ông Sun Zong, Tổng Giám đốc Tập đoàn, đã trực tiếp tham gia khóa đào tạo kéo dài hai ngày cùng với ban lãnh đạo cấp cao của từng công ty con. Sự nhiệt tình học tập của các học viên đã để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng tác giả.
Ngày 15 tháng 8 năm 2020, thủ đô kỳ diệu của Thượng Hải nắng đẹp giữa mùa hè, và phòng đào tạo của trụ sở chính tập đoàn tràn ngập không khí học tập sôi nổi. Sau cuộc họp nửa năm tại Sheshan hồi tháng 7, các lãnh đạo của các công ty con lại tập trung tại Thượng Hải. Vào ngày này, chương trình đào tạo lãnh đạo của chúng tôi đã chính thức bắt đầu.
Trụ sở chính của tập đoàn rất coi trọng dự án đào tạo lãnh đạo này, và nhóm dự án bao gồm đội ngũ quản lý cấp cao nội bộ, các giảng viên và đội ngũ chuyên gia bên ngoài, với ông Sun Zong là người hướng dẫn. Với mục tiêu thiết kế dự án sao cho các khóa học có thể được triển khai, hiệu quả đào tạo có thể được đánh giá và hiệu quả hoạt động của tổ chức có thể được nâng cao, các thành viên của nhóm dự án đã miệt mài giảng dạy các khóa học trong bốn tháng. Toàn bộ quy trình bao gồm chín bước: xây dựng mô hình năng lực của các nhà quản lý cấp cao → xây dựng lộ trình học tập lãnh đạo → lập bản đồ học tập → đánh giá nhân tài Jiugongge dựa trên mô hình năng lực → tìm ra những thiếu sót dựa trên kết quả đánh giá → thiết kế giáo trình khắc phục những thiếu sót → đưa các trường hợp thực tế trong ngành vào khóa học → học tập và nghiên cứu trường hợp bổ sung cho nhau theo mô hình học tập nhóm → mô hình vòng lặp khép kín để đánh giá lại kết quả cuối kỳ nhằm kiểm tra hiệu quả của chuẩn mực ban đầu.
Khác với các chương trình đào tạo bên ngoài trước đây, chương trình đào tạo lãnh đạo cấp cao của công ty này tập trung vào sự kết hợp giữa công việc và học tập, và việc học được áp dụng vào công việc. Điều ấn tượng là mô hình năng lực của Zhan Zhigao dựa trên hình mẫu "Người Sắt" chính trực và dũng cảm. Mô hình này chủ yếu bao gồm "ba gia tộc và chín tiêu chuẩn", cụ thể là "ba gia tộc" dẫn dắt phát triển kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng tổ chức và thực hành các giá trị dẫn dắt, và "chín tiêu chuẩn" bao gồm tư duy chiến lược, tích hợp nguồn lực, thực hiện tinh gọn, học tập và đổi mới, hợp tác xuyên biên giới, phát triển đội nhóm, bản sắc tổ chức, trách nhiệm tận tâm và liêm chính. Theo kết quả đánh giá năng lực của Jiugongge, nó cho thấy rõ những ưu điểm và nhược điểm của đội ngũ quản lý cấp cao hiện nay. Trong đó, bản sắc tổ chức, trách nhiệm tận tâm và liêm chính dưới sự lãnh đạo của việc thực hành các giá trị đạt điểm cao nhất, điều này cũng có nghĩa là văn hóa doanh nghiệp của Zhanzhi đã ăn sâu vào tâm trí mọi người và đóng vai trò lãnh đạo tích cực đối với tất cả nhân viên của công ty. Chương trình giảng dạy cốt lõi tập trung vào tư duy chiến lược, học tập đổi mới và phát triển đội nhóm.
Trong giai đoạn triển khai khóa học, phương thức học tập cũng xem xét đầy đủ các đặc điểm của việc học tập của người lớn, được thực hiện theo nguyên tắc 7-2-1: 70% thực hành, 20% học tập cùng người khác và 10% giảng dạy theo chủ đề. Thời gian học kéo dài 4 tháng, được thực hiện theo hình thức trực tuyến sang ngoại tuyến, chủ yếu là tự học theo nhóm và được hỗ trợ bởi các huấn luyện viên thực hành. Sau khi kết thúc chu kỳ học tập, việc đánh giá năng lực sẽ được tiến hành lại và kết quả cuối cùng sẽ được so sánh với kết quả ban đầu. Kết quả học tập tổng thể sẽ được xác minh bằng cách so sánh hai kết quả đánh giá, và các phương pháp đánh giá sẽ được kết hợp một cách hữu cơ từ cả khía cạnh định tính và định lượng. Việc đánh giá này không chỉ tránh được vấn đề mà phương pháp đào tạo truyền thống không thể đánh giá hiệu quả, mà còn giúp kết quả học tập trở nên rõ ràng hơn.
Zhanzhi là một tổ chức học tập với bầu không khí học tập từ trên xuống rất mạnh mẽ. Khái niệm "làm việc là học tập" được thể hiện đầy đủ trong thiết kế dự án nhóm của chương trình này. 35 cán bộ quản lý tham gia khóa đào tạo được chia thành trung bình 5 nhóm, mỗi nhóm được giám sát bởi một người quản lý cấp cao. Mỗi nhóm học tập lựa chọn một chủ đề thông qua hình thức đấu thầu để đạt được thành công thông qua học tập hành động. Mỗi chủ đề được thiết kế kết hợp với tình trạng hoạt động và phát triển thực tế của bộ phận triển lãm và dự báo về sự phát triển trong tương lai. Việc học tập và thực hành chủ đề đều được tích hợp vào nghiên cứu hành động, điều này làm cho dự án lãnh đạo này có tính ứng dụng và thực tiễn cao hơn. Bởi vì cả việc phân tích chủ đề và việc triển khai các trường hợp đều xuất phát từ công việc, và đồng thời, chúng được phản ánh trở lại công việc thực tế, cuối cùng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Buổi học hai ngày diễn ra ngắn gọn và có trật tự, mọi người đều được tự do phát biểu. Đồng thời, họ cũng nhìn nhận những thiếu sót của bản thân và tích cực tham gia thảo luận nhóm theo phương pháp học tập hành động. Vào ngày khai giảng, một cuộc thi tuyển chọn ban chấp hành lớp diễn ra công khai và dân chủ, cuối cùng đã bầu ra lớp trưởng, thành viên ban học tập, thành viên ban kỷ luật và các thành viên khác trong ban chấp hành lớp.
Một mặt, đó là quá trình học tập thông qua hành động, giúp hiểu rõ bản thân và hiểu rõ lẫn nhau; mặt khác, có các lãnh đạo cấp cao am hiểu hoạt động kinh doanh và thiết kế cấp cao của công ty đóng vai trò cố vấn; đồng thời, đó là sự tận tâm của tất cả các thành viên. Chúng tôi tin tưởng chắc chắn rằng dự án này sẽ được thiết kế như ngay từ đầu, để tất cả các lãnh đạo tham gia chương trình đào tạo này đều thu được lợi ích.
"Học tập là suốt đời và liên tục, và chúng ta cần trân trọng thời gian học tập. Tập đoàn Zhanzhi đã phát triển được 38 năm và nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của việc học tập và phát triển của nhân viên đối với công ty. Ai không tiến bộ sẽ bị tụt hậu. Trong môi trường khó khăn hiện nay, công ty khuyến khích nhân viên chú trọng hơn đến thời gian học tập cơ bản và quan trọng nhất, và trân trọng mọi cơ hội học tập." Những lời giản dị của Sun Zong tại lễ khai mạc sẽ luôn thôi thúc tất cả các tình nguyện viên nỗ lực tiến về phía trước.
Tương lai là một từ ngữ tuyệt vời, nhưng chúng tôi cũng tin rằng tất cả tương lai tươi sáng đều không thể tách rời khỏi hiện tại. Là một đơn vị triển lãm trong một tổ chức học tập, chúng tôi sẽ luôn ghi nhớ lời khuyên của Tôn Tông về việc trân trọng thời gian, trân trọng thời hạn của mỗi cơ hội học tập mà công ty mang lại, và tham gia vào mọi khoảnh khắc học tập với đầy đủ nhiệt huyết.
Thời gian đăng bài: 09/10/2020
